一个企业如何开始自己的品牌之旅？

撰写：海辰 2009-05

创造品牌并不复杂，我们可以一步一步的开始从简单到成为系统。

在思域文化长期的企业形象控制经验里，有几个容易被忽视的注意方面需要企业家注意！

1，创造品牌的第一步不是设计，是为自己企业或者商品起一个中文名称和英文名称来注册，在商标事务所查询下。如果可以注册，请马上拿下。[起名，是对企业自身品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的综合考量，是一次对其定位的思考，考量核心是记忆和方便口口传递]

2，设定企业英文名称要考虑和域名相匹配，现在的市场已经是需要根据域名资源来决定企业英文名称的时代了。将英文名在“.com; .com.cn; .cn……”查询注册。如果已经没有正好适用的英文域名，就需要增加字母或者派生词来实施。

当名称确定后，我们就开始进行图形设计：

3，logo的确定，首先企业要确定是设计图形logo，还是使用中文名称或英文名称来图形化为企业logo。对于很多企业名称来讲，一般建议使用标准字作为logo使用，因为让顾客记住logo+标准字+标准英文实在是内容太多了。图形logo建议在商品上使用。当然这只是一般性建议，并不是一定的，企业最重要的logo功能就是辨识，辨识的核心就是独特。这是我们需要永远放在第一位的。

4，VI 对于企业来讲，其实是一个至关重要的形象投资。对于VI所有的开销，只要企业不是短期行为，就一定会得到超出其支出非常多的回报。为什么？如果企业没有一个形象系统，其在之后的生产经营中所有的：宣传、营销、传递、服务及销售的客户体验、客户认知度、[其实可以统称为无形资产的品牌形象部分]，都不能得到比较完整的贮存。因为，那个贮存物，就是VI。没有VI，就像一个企业没有了它的品牌银行，其企业记忆流失会很严重，这是多年的企业形象控制中深深为很多企业所惋惜的。

5，我们和很多企业的合作超过10年，从一个比较长的时间区间角度来看，我们发现，对于企业形象传播来讲，更重要的是坚持，而不是经常性的创新，通俗的讲，记住比好看要重要那么一点。

6，企业形象的人格化，在设计企业的形象中，赋予其人格化特点很重要，意思是，我们有很多选择，都是很好的选择，但是，我们选择一种特性，加以坚持。这个特性就会容易被大众所认知。例如，超人总是穿着他的紧身衣，福尔摩斯总是穿着那一身苏格兰装。企业也是，我们总是使用这种颜色组合，我们习惯使用这种字体、大小，我们习惯排版比较多空白，等等。当这种人格化的企业形象诞生，它会有生命力！

在我们思域文化多年的品牌塑造经验中，走好第一步，至关重要。

海辰 2009于郑州

未完待续～

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在我这么多年与企业的合作和参与中，我发现一些企业机构特征，发出来给大家，看看对做企业的朋友有什么启发。

在众多的中小企业中，大多都是从0开始的，首先建立的一般是生产部门和销售部门，随着规模和财务工作的工作量增加，有些最初没有财务部门或者不是规范的企业开始建立和完善财务部门。之后还会有售后、行政等等部门的建立。

但是对照成熟企业，我们往往缺乏人力资源和市场部 [注：marketing，不是sales部门] 。其实这两部分工作不是企业没有在做，而是大部分由企业主自己做了。企业主自己控制岗位、绩效、人员储备计划等等，在市场方面，自己制定市场定位，新产品 新项目的立项、市场指针、施策等等。这在初期是有效率的，当时当企业推进的面开阔之后，就需要将自身承担的部分开始分批转移了，这是我看到的大部分中小企 业在结构转变时，最难以实现的部分，并从而影响长期的发展。

企业的市场部，为什么难以建立？

1，很多企业并没有具体的企业短、中、长期目标和计划，而这些恰恰是市场部门的行动指针，没有这些，往往市场部成为一个模糊的；常常成为销售部的附属部门。工作近乎打杂。

2，市场部的绩效比销售部的设计起来要复杂。其实，我发现所有不能很明确向企业主表明工作成绩的部门，都是最晚在企业中建立。而绩效来源于企业的目标和规划。

也就是说，当一个企业开始要有计划、有目的性的推进市场时，市场部的角色就越来越重要。

而第一位市场部员工，就是企业主本人。

而对于市场部的成熟可以遏制企业对销售部的风险控制，则在我看来，只是一个副产品了。

后面，有时间继续写，待续！欢迎邮件交流。

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